在中国国内金融、电信、制造等行业中,软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护,以及安全(包括灾难恢复)等IT服务均不能直接创造价值;而且,一般企业的IT部门系统运行、维护人员都比较紧张,但系统管理、维护、开发工作却很多,即使是在银行、证券等对IT依赖程度很高的行业企业当中,也面临着IT人员不足的窘境。 因此,将这些不能直接创造价值,又没有发展机会的IT服务工作外包出去,是一项”明智之举“。这可以帮助企业IT部门专注于制定、完善企业发展规划,开发、应用、维护能够直接带来收益的IT系统,并且有助于帮助企业削减IT成本,提高IT服务水平和IT服务效率。 但问题是,一笔IT外包服务合同少则3年,多则10年,加上续签以及作为企业的一项长期IT战略,IT外包的时间跨度可能更长,其中的失败风险不可小觊。业内悲观人士指出,IT外包的风险系数非常高,甚至有部分人认为:60%以上的IT服务外包是无法让用户满意的。 那么如何规避IT外包过程中的风险呢?笔者以为主要可以从以下几方面进行: 明确IT外包范围 有些企业在决定将某一项或几项IT服务外IT外包 包出去时,缺乏深入思考和明确外包服务水平,盲目追求”为外包而外包“的企业不乏其中。这有可能将关乎企业核心竞争力的系统外包出去。因此,对于企业CIO而言,必须划清企业的核心业务及可以外包的IT系统范围,避免核心竞争力随着外包流失。 那么,哪些是构成企业核心竞争力的信息技术呢?J.P.摩根公司在对美国商业银行的电子化发展研究基础上,提出了三层信息技术构架理论,其中,第一层指计算机系统的硬件、系统软件、工具软件、网络、基础设施和其它专用机具;第二层主要由应用软件和人机接口组成;第三层主要包括业务流程重组、策略规划、应用系统集成和现有应用系统的管理和维护。J.P.摩根公司认为,企业应将第一层和第二层的IT服务都应外包出去,集中力量进行第三层IT服务,以培养核心竞争力,实现差异化经营。 事实上,这已不再是J.P.摩根公司自己的看法,IT外包及这种外包分类方式正在被越来越多的企业所接受。在美国,超过70%的企业选择了将第一层、第二层的IT服务外包给第三方。 本文由 http://www.great-it.com.cn/ 整理并发布! |