| 1 企业全面预算管理的必要性 1.1 企业战略管理施行的根底条件之一 企业施行的消费管理、技术管理、财务管理和方案管理均是企业各个部门的管理，是子系统的管理。这些单独的管理难以有效地聚合力气，整代写论文合资源。企业全面预算管理以谐和供给链、价值链与作业链间的诸多关系为根底，从战略角度明白方向，有利于企业贯彻执行战略方正，完成预定的运营目的。 1.2 必要的监视与考核平台 企业全面预算管理提供了合理的平台，使得企业的出资人可以对企业停止有效合理的监视，从而使得出资人和企业论文代写各自实行应有的职责，有利于出资人和企业对相关运营者的业绩停止考核与奖惩。 1.3 促进企业增强根底管理 企业全面预算管理可以及时有效地觉察管理与执行中的相关漏动，进而对现金布置、耗费规范制定等一系列根底性的工作停止改良。 1.4 谐和分权管理和集权控制 企业全面预算管理可代写毕业论文以有效的谐和企业分权管理和集权控制，可以在企业的日常运营管理中树立预警机制。这有利于明白企业的资金、利润、业务量以及本钱费用等义务，有利于企业发掘资源潜力，有利于协同效益、精密消费与流程再造等目的的完成。 2 企业全面预算管理中的问题 2.1 预算的明白指导缺乏 目前，企业的预算管理缺乏战略性指导，存在着注代写硕士论文重短期利益而无视久远，目的的问题，招致企业的短期预算指标和企业的长期开展战略相抵触，预算的各期编制没有良好的衔接性，月份、季度也年度预算对完成企业的久远目的奉献不大，预算管理的预期效果难以完成。 2.2 市场应变才能弱 目前，企业全面预算管理常常不注重市场调研预测的价值，招致企业的预算指标和外部环境相抵触，预算体系不被市代写mba论文场承受，又由于预算指标的弹性缺乏，招致全面预算管理的市场应变才能较弱，难以在多变的市场中推行。 本文由 http://www.homelunwen.com/ 整理并发布！ |